Нужен только подрядчик на рекламу или SMM
Без управления командой и системного подхода к маркетингу.
Для собственников от 50 млн ₽ оборота в год
Директор по маркетингу без найма в штат
Вы тратите 15–20 часов в неделю на операционку, подрядчики спорят «кто виноват», а метрики показывают «что-то растёт» — но вы не понимаете что и почему.
Бесплатный созвон 40 минутЕсли задача не решается на нашем уровне — скажем прямо и не возьмёмся.
В первый месяц работы вы получите:
Приоритеты вместо хаоса из 5 подрядчиков
Чёткие метрики вместо «ощущения роста»
Ваше время обратно: управленческие встречи вместо операционки
Выбираем одного специалиста из пула под вашу нишу и этап. PM и контроль качества поддерживают работу, чтобы управление не зависело от «вдохновения».
Один CMO под вашу задачу
Яндекс
Авито
Сбер
Фоксфорд
Т-Банк
МТС
Ваш фракционный CMO — директор по маркетингу, который выстраивает управляемый маркетинг и отвечает за результат.
Не консультант. Не исполнитель. Человек, который управлял маркетингом на миллионы рублей в месяц.
Система (PM + контроль качества) поддерживает его работу — чтобы зависимость от одного человека не стала риском.
Компании, в которых работали или работают наши СМО
Ваш CMO из пула
Принимает стратегические решения. Проводит управленческие встречи. Ответственность — на нём.
Project Manager
Ведёт операционку, координацию подрядчиков, метрики.
Вы свободны от рутины.
Вы свободны от рутины.
Резерв и стандарты
Если наш CMO временно недоступен — подключаем резерв из пула. Процессы фиксируются — управление продолжается.
Прозрачный процесс без сюрпризов
Как мы работаем
Диагностика (40 мин)
Бесплатный созвон: оценим задачу и объём работ.
При необходимости — подписываем NDA.
При необходимости — подписываем NDA.
Оценка объёма
Уточняем цели, ограничения и контур задач. Понимаем, какой формат управления вам подходит.
Стартовый спринт
Платный этап 7–10 дней: собираем данные и доступы по чек‑листу, фиксируем метрики, собираем план работ и ритм управления.
Ежемесячное управление
Регулярные встречи, контроль метрик, корректировки и управление подрядчиками. Вы — только решения. Операционку берём мы.
40 минут с вашим будущим фракционным CMO. Разберём ситуацию, оценим объём работ и договоримся о следующем шаге.
Вводная диагностика
Нужны: выручка, маркетинг‑бюджет, маржинальность, состав команды/подрядчиков, доступы — по чек‑листу после решения стартовать.
За 40 минут успеем:
01
Где теряется управляемость
Команда, подрядчики, метрики, ответственность, цикл управления.
02
Какой уровень нужен
CONTROL / MANAGE / LEAD — подберём по зрелости и задаче бизнеса.
03
Следующий шаг
Если есть смысл продолжать — запускаем стартовый спринт: метрики, владельцы задач, план работ и ритм.
После созвона станет понятно: где теряется управляемость и какой следующий шаг имеет смысл
При необходимости — подписываем NDA до начала разговора
Иногда говорим «не наш формат» — если вам нужна «магия за 3 дня», мы не подойдём
Уже сменили 2+ агентства
Они «горят» через 6–9 месяцев. Делают, но никто не управляет приоритетами.
Подрядчики спорят — вы арбитр
Таргетолог против копирайтера. Вы тратите время на разбор конфликтов вместо бизнеса.
Баннеры вместо стратегии
Собственник бизнеса правит тексты в 23:00. Это не управление — операционная яма.
Не можете объяснить
инвесторам рост
инвесторам рост
«Вроде работает» — и вы чувствуете себя школьником на совете директоров.
Маркетолог ушёл
— история потеряна
— история потеряна
Каждый уход = потеря 6 месяцев. Новый человек начинает с нуля.
Боитесь уволить — вдруг хуже будет?
Держите слабого маркетолога из страха «а вдруг следующий ещё хуже».
Вам это нужно, если...
Вы узнаете себя в хотя бы одной из этих ситуаций:
Кому мы не подходим
Мы выстраиваем управление маркетингом. Если вам нужно просто «настроить рекламу» или «вести соцсети» — лучше выбрать подрядчика-исполнителя.
Нет доступа к метрикам и аналитике
И нет возможности выделять 30–60 минут в неделю на управленческие решения.
Ожидаете результата без участия
Управление маркетингом требует вашего участия в ключевых решениях. Мы — партнёры, не замена собственнику.
Почему стандартные решения
не дают контроля
Агентство выполняет услуги. Консультант даёт рекомендации. Штатный CMO управляет маркетингом, но его нужно найти и нанять. CMO Center берёт управление на себя без найма в штат.
Агентство
Штатный CMO
Консультант
CMO Center
Ответственность
Ограничена услугами
Полная
Рекомендации без внедрения
За управляемость и решения
Управление
Нет
Да
Нет
Да
Гибкость
Низкая
Нулевая
Высокая
Высокая
Риски
Средние
Высокие (ошибки найма)
Низкие, но нет внедрения
Снижены за счёт системы и контроля
Старт
1–2 месяца
3–6 месяцев
1 неделя
1 неделя
Стоимость
Фикс или % от бюджета
З/п + налоги + риски
Проектно
Фикс ежемесячно
Ваше время в неделю
5–8 часов
2-4 часа
0 (нет внедрения)
1–2 часа (только управленческие встречи)
Что меняется в первый месяц
Вы приходите с этим — уходите с этим
Цикл «найм-увольнение»
Сменили 2–3 агентства или маркетологов. Каждый уход = потеря истории.
Знания остаются у вас
Решения и процессы фиксируются. Если кто-то уходит, управление продолжается.
«Вроде растём»
Красивые отчёты агентства. Что происходит с выручкой — неясно.
Цифры для решений
Понимаете, какие каналы растят бизнес, а какие тратят бюджет без результата.
15–20 часов в неделю
Согласовываете баннеры, тексты и ставки. Вместо стратегии — операционка.
1–2 часа в неделю
Управленческие встречи и ключевые решения. Операционку берём мы.
Хаос и пожары
Подрядчики спорят, кто виноват. Вы разбираете каждый конфликт.
Понятная ответственность
Один человек отвечает за управление. Команда работает по общему плану.
Получить этоМы входим за неделю
Что вы получите в первый месяц
Без сложных слов — только то, что помогает управлять маркетингом
План на первый месяц
Фиксируем приоритеты, сроки и ответственных. Команда понимает, что делать дальше.
Один ответственный
CMO координирует команду и подрядчиков. Вам не нужно разбирать каждый спор.
Понятный бюджет
Разбираем расходы по каналам и решаем, куда направить бюджет.
Метрики для решений
Договариваемся, что измеряем и как оцениваем результат маркетинга.
Знания остаются у вас
Собираем доступы, решения и историю работ. Новый человек не начинает с нуля.
Регулярное управление
На встречах обсуждаем цифры и принимаем решения. Контроль задач берём на себя.
Выбираете уровень управления
Уровень зависит от задачи и зрелости маркетинга. Формат и объём работ согласуем после вводного созвона.
Когда выбирать
Есть маркетолог/агентство, нужен контроль и рамка. Важны приоритеты и бюджетные решения.
Ритм
1–2 управленческие встречи в месяц + контроль решений. PM координирует внедрение.
Стратегический контроль
Бюджет определяется по диагностике
Контур решений и приоритетов
без глубокой операционки.
без глубокой операционки.
Когда выбирать
Несколько подрядчиков и хаос в приоритетах. Нужны метрики и прогнозируемость.
Ритм
Еженедельная управленческая встреча + контроль выполнения. PM постоянно на проекте.
Полное управление функцией
Бюджет определяется по диагностике
Управление командой/подрядчиками, планирование, контроль, отчётность.
Когда выбирать
Маркетинг — ключевой драйвер бизнеса. Нужны решения в неопределённости.
Ритм
Управленческие сессии + управление на уровне собственника. PM + аналитик.
Партнёрство на уровне собственника
Бюджет определяется по диагностике
Рост, трансформация, кризисы, найм. Работа напрямую с собственником.
FAQ
Маркетолог — исполнитель. Мы добавляем управленческий слой: приоритеты, метрики, ответственность и контроль выполнения. Ваш маркетолог получает чёткую рамку и поддержку в принятии решений.
Найм занимает 3–6 месяцев и несёт риск ошибки. Мы входим в проект за неделю и даём систему вместо зависимости от одного человека. Если ключевой специалист заболеет или уйдёт — контур управления сохраняется.
Мы не обещаем «рост любой ценой». Мы гарантируем управленческий контур: прозрачность, контроль и прогноз. Результат зависит от многих факторов, но мы даём инструменты для его достижения и измерения.
Обычно это понятно за первый месяц. Если не сходится, завершаем работу спокойно и передаём управленческий контур. Без штрафов и сложных условий.
Записаться
на диагностику
Бесплатный созвон 40 минут — чтобы оценить задачу и объём работ. Дальше: либо берёмся и согласуем формат, либо честно говорим «не наш случай».